企业文化

总经理致辞
　　天工机械，巧夺天工是我们永无止境的追求，诚信为本、质量至上、用户满意、服务社会是我们的经营理念。
　　我们中油天工愿以专业的技术、精良的装备、科学的管理的服务，为我国钢建筑事业的发展作出我们的贡献。
　　几年来，公司狠抓内部管理，在技术创新、质量体系、人力资源、成本控制等管理上采取有效措施，努力践行追求争创企业管理理念。
　　建设广厦千万间，让天工用户俱欢颜，值此机会，我们公司领导层以及全体员工，向我们的合作伙伴、客户以及供应商，对我们中油天工的充分信任表示由衷的感谢，让我们共同携手，创造更加美好的来！
机构改革
　　 把原来以工艺专业化设置生产单位的模式，转变为以业务板块或产品专业化设置分厂的新模式，把原来的生产车间改为生产分厂，建立从产品市场调查，生产制造、货款回收、售后服务一条龙的适应市场需求的组织机构。通过加强管理和深化改革，公司于2006年11月全面改制，实施股份制改造后，公司面貌焕然一新，在企业原有的优良基础上，运营机制得到进一步优化，获得了高速发展的新机遇。
人力资源管理
　　 公司在干部管理上，坚持用人看主流、用所长，做到不唯文凭、不唯年龄、不唯关系，只重业绩。推行干部竞聘上岗制、干部考察预告制度和干部任前公示制度，完善领导干部试用期满考核和跟踪考核制度。实行了对领导干部和管理人员的年度考核，考核分个人总结述职、群众评议、测评、组织考核和工作业绩等五个方面。对达不到规定要求的，分别给予低聘、解聘、戒免职和党委重点谈话。对技术人员每年通过5个层次考核的加权平均，对居于给予高聘，10%尾数则硬性低聘。对重点岗位缺员，实行“公开招聘、竞争上岗、定期考核测评、未位下岗”的方法。对工人坚持技能鉴定和技术大赛制度，对在局技术大赛中取得优异成绩的聘用为技师。
分配制度
　　 近几年，公司形成了内部模拟市场核算，成本利润目标管理，全员全额工资浮动的管理工作模式。建立了以市场为导向，以效益为中心的分配激励机制，由按劳分配，多劳多得，过渡到按效分配，少效少得，无效不得的分配机制。对基层单位根据利润额的多少，结合劳务收入、成本控制