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2017
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公司召开2016年三季度经营分析会
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10月19日，公司召开2016年三季度经营分析会。公司领导、各机关部室、基层单位领导参加了会议。 会上，各单位、部门汇报了三季度以来特别是九月份的市场开拓、全员营销与指标完成情况，财务部对公司经营指标完成情况进行了整体分析。经营管理部宣读了月度考核结果。公司领导对获得九月份体系月冠军的钻井装备厂、抽油机厂和钻采项目部进行了现场表彰。 公司董事长、总经理、党委书记李寒峰传达了江苏石油勘探局第
10月19日，公司召开2016年三季度经营分析会。公司领导、各机关部室、基层单位领导参加了会议。
会上，各单位、部门汇报了三季度以来特别是九月份的市场开拓、全员营销与指标完成情况，财务部对公司经营指标完成情况进行了整体分析。经营管理部宣读了月度考核结果。公司领导对获得九月份体系月冠军的钻井装备厂、抽油机厂和钻采项目部进行了现场表彰。
公司董事长、总经理、党委书记李寒峰传达了江苏石油勘探局第七次党代会会议精神，从市场、经营形势，产品结构、经营模式转型等方面回顾了九月份的主要工作，并对公司目前面临的严峻形势进行了分析，对下步工作作了部署。
目前公司经营管理机制仍在传统的模式中徘徊，这需要我们全体员工特别是领导干部要勇于破除原有行为枷锁束缚，彻底解放思想，转变观念，在及时发现问题的同时，以革命性的勇气，切实可行的革命性措施，有效的处理问题、解决问题。通过提高合同履约能力、解决资金紧张、提高管理效率和盈利能力、加强产品、服务质量过程控制、加强重点研发水平，促进产品升级、改进、优化，确保公司生存发展要求，形成强大的内部驱动力的管理制度，对市场资源的使用实施有效手段，充分发挥公司特色的核心技术和竞争优势，化解风险能力。真抓实干，在全场范围内形成“为自己工作”氛围。
一是继续推进“两学一做”工作。传达油田第七次党代会精神，根据油田督导组的部署和要求，深入开展“两学一做”学习教育活动。
二是抓好深化改革。以解放和发展生产力为目的，在广泛听取各层次意见和建议基础上，坚持顶层设计和基层探索相结合，以激发员工积极性、增强公司活力为中心，敢于直面问题，啃硬骨头、敢于涉险过深，重点解决目前制约和影响公司生存的机制体制障碍，设计一套符合公司实际的经营方案，让公司持续、健康、稳定发展。
三是抓好安全管理。认识安全生产工作的极端重要性，加强承包点安全检查，进一步增强搞好安全工作的责任感和紧迫感。
四是抓好API和GC1问题整改。加强部门沟通和协调能力，按时完成审核问题整改。
五是抓好市场营销。内外并重，营销并举，想方设法揽业务，拿订单，求生存。
六是抓好成本控制。成本线就是生存线。从结构优化、生产过程、人力资源、技术创新等更宽领域、更深层次、更新视角和更大力度上提质降耗增效。
七是抓好制度管理。开展普法教育，严格工作纪律，形成制度管理，以规则办事，按流程执行，不断增强员工法治意识，达到培育良好制度文化的目的。