07
2017
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公司召开8月份经营分析会
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9月13日，公司召开2016年8月份经营分析会。公司领导、各机关部室、基层单位领导参加了会议。 会上，各单位、部门汇报了8月份的市场开拓、全员营销和资金回笼情况，财务部对公司经营指标完成情况进行了通报。经营管理部宣读了月度考核结果。公司领导对获得8月份体系月冠军的钻井装备厂和修理厂进行了现场表彰。 会议要求各单位务必继续加大市场开拓力度，做好API审核不合格项整改和不在岗职工的排查以及营改增政
9月13日，公司召开2016年8月份经营分析会。公司领导、各机关部室、基层单位领导参加了会议。
会上，各单位、部门汇报了8月份的市场开拓、全员营销和资金回笼情况，财务部对公司经营指标完成情况进行了通报。经营管理部宣读了月度考核结果。公司领导对获得8月份体系月冠军的钻井装备厂和修理厂进行了现场表彰。
会议要求各单位务必继续加大市场开拓力度，做好API审核不合格项整改和不在岗职工的排查以及营改增政策的宣贯工作，进一步强化资金回笼，加快结算速度，加强员工岗位培训、考核和生产成本管控，提高劳动效率。
最后，李寒峰总经理从市场形势、产品质量、经营管理等方面回顾了公司8月份的主要工作。并对目前面临的问题进行了分析，对下一步工作作了部署。
李总强调：寒冬时期，更要求我们全体员工尤其是领导干部解放思想，转变观念。思想解放和观念转变的要彻底。
面对前所未有挑战，我们必须咬牙坚持，图强思变，锐意改革，激发活力，发扬“女排精神”，彻底打破“等、靠、要”和依赖油田的固有想法，克服“求稳、怕变”心态，大胆求变，大胆创新，大胆改革，创造性地开展各项工作。
一是要推进“两学一做”。根据上级统一部署，继续推进“两学一做”学习教育活动，按照油田督导组要求，严格落实，步步到位。
二是要抓好资金管理。要千方百计抓融资。筹措“优质”资金，缓解资金压力；要统筹协调、合理使用资金。加强资金管控，严格资金审批计划，严控非生产性开支，系统平衡资金使用，确保每一笔资金都用到刀刃上。
三是要抓好安全管理。安全是企业生命，是员工和社会对企业要求的责任底线。在当前严酷的经济环境和安全形势下，底线不能触及更不能逾越。各级领导干部要始终高度重视安全工作，把其放在突出位置，工作只能加强、不能弱化。
四是抓好API问题整改。审核中出现的11个不合格项，务必抓紧时间，举一反三，认真整改。
五是要抓好市场营销。内外并重，营销并举，想方设法揽业务，拿订单，求生存。
六是要抓好生产组织。加强生产组织协调，抓好在手项目生产，严格按程序办事，严抓细节，确保进度。
七是要抓好经营方案。 2017年的管理方案要体现突破束缚、勇于创新的思想，引导广大干部员工敢于破旧立新、敢于突破惯性思维束缚，敏锐的把握市场形势的新情况、新变化，找准改革的主要问题和主要症结，努力运用新思维、新办法、新机制，推陈出新。
八是要抓好绩效考核。任何管理都要以完善的制度体系和严格的执行力来推动和保障，考核方案制定后，核心在于落实，激发全体干部员工的工作积极性和战斗力。
九是要抓好降本增效。采取有力有效措施，切实把各项成本费用管控住、降下来。加大岗位培训力度，提高劳动效率。