07
2017
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公司召开2015年第一季度经营分析会
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2015年4月11日，公司召开一季度经营分析会。公司领导、机关部室长、基层单位负责人参加了会议。 会上，公司董事长、总经理、党委书记李寒峰对2015年第一季度特别是3月份的工作情况进行了总结回顾和分析，对获得评比月冠军的建设公司、抽油机厂、机电厂和修理厂等四个单位进行了表彰，并对公司下一步工作作了安排和部署。 他首先号召公司全员特别是领导干部一定要对公司发展保持信心和积极乐观的心态，毫无保
2015年4月11日，公司召开一季度经营分析会。公司领导、机关部室长、基层单位负责人参加了会议。
会上，公司董事长、总经理、党委书记李寒峰对2015年第一季度特别是3月份的工作情况进行了总结回顾和分析，对获得评比月冠军的建设公司、抽油机厂、机电厂和修理厂等四个单位进行了表彰，并对公司下一步工作作了安排和部署。
他首先号召公司全员特别是领导干部一定要对公司发展保持信心和积极乐观的心态，毫无保留、全力以赴，“敢打硬仗、会打硬仗、打好硬仗、打赢硬仗”。面对市场“寒冬”，公司目标不能变，办企宗旨更不能动摇。发展是永恒不变的主旋律，对员工高度负责是一切工作的出发点和落脚点。各级干部务必要不遗余力的为员工办实事、办好事，务必要无条件的承担责任、带好队伍，务必要发扬团结协作精神少一点推诿扯皮，多一些真干实干。
打造“全员销售、人人市场”模式，向稳定要效益，向革新要效益，向管理要效益！
在谈到公司面临的环境、形势以及下一步重点工作时，李总指出：
发动员工、依靠员工，在全公司范围内营造“实现红五月、决战二季度”的良好氛围。今年一季度，公司受到市场寒冬的冲击严重，各项任务量不足，但与此同时，我们也应该看到公司上下不等不靠、主动出击，克服各种不利因素，开拓市场，干群队伍保持昂扬斗志，展现出了良好的精神风貌，令人鼓舞。二季度是生产的黄金季节，公司上下要振奋精神、解放思想，抢抓机遇、乘势而上，一马当先搞生产，一门心思拓市场，一往无前解难题，以积极的态度落实各项工作计划，抓好各项生产任务，敢于直面困难，解决经营过程中存在的问题，确保二季度开个好头，也确保全年各项生产经营任务的顺利完成。
一是要抓好职责履行。履行职责、明确责任，是克服惰性和依赖性的有效办法，领导干部必须要明确自己“带队伍、把方向、理思路”职责，把一切工作的出发点放在公司发展上，落脚点放到办实事、求实效上。
二是要抓好市场开拓。走出去、请进来，是我们当前乃至今后的发展战略。要合理处理压力与发展的关系，将压力有效地转化为市场竞争力。
三是要抓好人才人气。企业要发展，靠的是人才和人气，企业的竞争也是人才的竞争，我们不但需要结构合理、资源优秀的人才资源，还需要有吸引人的“人气场”。
四是要抓好产品研发。必须抓住一切稍纵即逝机会，审时度势，锐意革新，不断推出新产品和特色产品，开辟市场新领域，走在市场最前沿，取得市场主动权。
五是要抓好机制创新。机制创新不但可以营造强盛的“人气场”，而且还可以充分发挥人的创造力，提高公司的市场竞争能力。
六是要抓好读书学习。分析问题和解决问题，能力是关键，读书学习是提高能力的最佳途径，公司每年开展读一本书的活动，大家要认真对待，从中学会思考的技术，运用到实际工作中。
七是要抓好资金回笼。资金形势严峻，必须抓好货款回笼,提高资金运营效率。
八是要抓好挂牌上市。新三板工作，事关员工的实惠和公司的发展，还是要提上日程，继续抓。